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澳门百家乐网址李彦宏:百度账上有500多亿现金

来源:http://www.itpq.net 17/10/13 新葡京娱乐

  【产业·公司】李彦宏豪掷200亿“质变”糯米

  从“割肉补贴”式竞争到平台、商家和用户共赢

  可穿戴设备已经被看做是2014年的一个主要发展风向标。从今年年末开始就已经开始有各种包括智能手表在内的穿戴设备相继亮相。在这个领域寻求机会的不只是那些Android厂商,刚刚被微软收购的诺基亚也决定在这里分一份羹。

对于未来不彷徨 诺基亚这是要玩穿戴啊

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6月30日,李彦宏出席百度糯米“会员+”战略发布会。

  《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道

  6月30日,已经很少出席发布会的百度公司董事长兼CEO李彦宏意外出现在了百度糯米“会员+”战略发布会上,“我昨天看了下,百度账上还有500多亿现金,先拿200亿来把糯米做好。”李彦宏放出“壕”言。

  李彦宏宣布:3年内百度将对糯米业务追加投资200亿元人民币。去年年初,百度全资收购糯米网,糯米从此成为了“百度糯米”。此番豪掷200亿,李彦宏想要的是一个怎样的“新糯米”?让糯米成为行业老大的目标背后是百度怎样的O2O野心?

  三个阶段“质变”糯米

  糯米网于2010年6月23日上线,为人人网旗下团购网站,也是最早的几家团购网站之一。在经过了“千团大战”血洗之后,糯米是为数不多的幸存者,市场排名第三,但距离“老大”美团和“老二”大众点评差距不小。2013年8月,百度向糯米网战略投资1.6亿美元,获得约59%股份,成为糯米网第一大股东。2014年1月,百度收购了人人所持的全部糯米网股份,从此糯米网成为了百度糯米。

  那么,加入了百度的糯米发生了什么改变?百度副总裁、百度糯米总经理曾良告诉《中国经济周刊》记者,一年多以来,百度分三个阶段对糯米进行了整合:一是品牌整合,重新打造百度糯米品牌;二是技术整合,让糯米能够承载更大的流量;三是管理团队整合,将大量百度的优质人才引入到百度糯米去。

  “现在,这三个整合都已经完成了,应该说一切都已经准备好了,特别是经过‘37女生节’、‘517吃货节’、‘糯米5周年’等大型活动,已经把糯米的单日流水从千万拉升到了2亿以上。” 曾良说。

  但这砸向糯米的200亿显然并不只是想做一家最大的团购网站,这200亿的糯米计划实则是百度O2O大战的开局一役。

  “生活服务O2O的市场整体规模今年将达到3000亿左右,预测到2020年会是一个超过万亿人民币的大市场。”曾良说,这背后是两个因素支撑,一是中国人生活水平的提高,需要的生活服务规模越来越大、种类越来越多;二是移动互联网的快速发展带来的信息化程度的普及和提高。

  但是,从团购网站到生活服务O2O平台,显然不是改个更时髦的说法那么简单,需要真正实现质变。曾良认为,这种质变就是需要从过去“割肉补贴”式的恶性竞争,逐渐转变为平台、商家和用户互利互惠的共赢。

  去团购化,让O2O有技术含量

  团购网站向生活服务O2O的转型并不只是糯米的想法,美团和大众点评都在谈转型,因为传统的团购平台确实没有真正意义上帮助商家解决问题,流水短期内上去,利润却下降了,当然就无法保证用户体验,于是形成了各方均输的恶性循环。但李彦宏认为,今天的O2O市场仍是一个非常没有技术含量的市场,大家都发红包、砸钱补贴,非常同质化。“糯米会是一种不一样的玩法。”

  曾良将糯米打法的核心描述为“会员+”战略:一是帮助商户搭建自我营销平台,这个平台并不是过去那种团购产品的展示,而是直接对接商户CRM管理系统,借助百度的大数据技术,帮助商家更好地“运营”用户,甚至为商家提供管理和营销精准的决策依据;二是建立百度糯米VIP机制,用户在消费累计达到一定金额后,自动成为VIP会员,不仅可以享受低价,还可以享受类似于在影院优先选择座位,到餐厅不用排队的更好服务。

  至于这200亿怎么花,曾良表示目前还不便透露,但肯定会加大对商家和用户的补贴力度,但是并不是胡乱砸钱,而是用来构建一个良性发展、合作共赢的生态圈。“这件事是很有技术含量的,糯米还会借助于百度的大平台,是能够调起手机百度搜索、百度外卖等等各种百度的资源去做事情,语音识别、图像识别、自然语言理解、人工智能、大数据、深度学习等技术,都会运用进来。”李彦宏说。

  据记者了解,糯米已经在业内率先实现了语音识别和语音下单,而且百度还会将一套基于人工智能技术的智能客服系统“夜莺”应用于糯米,“夜莺”系统可以让机器人替代人工,提升客服的效率和用户体验。

  200亿要什么?要争行业第一

  在李彦宏的计划中,这场首轮投资就高达200亿的战役可不止做大糯米那么简单。“我们要用两年的时间,把百度从以PC互联网为主的搜索引擎换成以移动互联网为主的搜索引擎。经过了两年转型期后,2014年底,百度的收入已经有50%以上是来自移动端了。这在主流的互联网公司里是没有过的,我们是第一个。而接下来,我们要做下一个转型,从连接人和信息到连接人和服务,这也是一个比较大的转型,因为连接人和服务更有价值。”李彦宏说。

  在百度的另外一个重点O2O项目——“百度外卖”上,百度也计划5年内投资90个亿,做强同城物流业务,为O2O战略的落地提供基础保障。另外,百度在搜索引擎广告销售业务上也积累有非常庞大而成熟的团队,这些都是能将互联网接上地气的重要力量。“如果糯米做线下推广,一天之内8000人上街完全没问题。”曾良说。

  当然,生活服务的业务非常多,曾良表示,大部分业务百度会交给生态合作伙伴,但是一些百度资源比较好的重点行业,比如电影、餐饮、KTV预订、婚礼规划等垂直品类还是会自己去做。

  “我们用半年多的时间在电影选座领域已经做到了实实在在的第二,未来我们要做第一,而且做到第一需要多少资金我们就提供多少资金。电影、KTV都是三四百亿的规模,但是餐饮则是3万亿。整个O2O的生活服务一定是马拉松的长跑,有一些人可能跑得早一些,有些人可能跑得晚一些,但是综合实力最强的才会跑到最后。”曾良说。

  实际上,百度、阿里、腾讯等互联网巨头都在加速在O2O市场的卡位,刘强东也表示今年的个人精力将主要放在京东的O2O项目“京东到家”上。而美团背后站着的是阿里巴巴,阿里巴巴拥有美团10%~15%的股份,但业务融合并不多;大众点评身后则是腾讯,除了资本输血,腾讯也将旗下的微信、QQ等强势入口开放给了大众点评。

  诺基亚这是要玩穿戴啊(图片引自Twitter)

  之前有媒体爆料诺基亚即将在穿戴设备上推出一系列新品,包括智能手表、智能眼镜等等,而在诺基亚美国官方Twitter上又爆料称诺基亚会在穿戴鞋子上做出突破,并标出了“The Next big Thing”的标语,这不仅令人猜测,Nokia会推出自己的智能鞋子吗?

  “我们的目标是业内第一。”曾良毫不掩饰糯米的野心,尽管糯米目前仍是第三名。“糯米过去只是第三名,但是现在差距比大家想象得小很多。在今年年内,糯米一定会成为行业第二,这个实现不了,我辞职。”曾良也很任性。

 

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